በአንድ መልኩ መፍረድ የሚቻለው እንዴት ነው?

1. የአምራች ልኬትበመጀመሪያ, የአምራቹ መጠን በአምራቹ መጠን ሊፈረድበት አይችልም ብዬ አስባለሁአምራች. ትላልቅ ፋብሪካዎች በሁሉም የአስተዳደር ስርዓት ገጽታዎች በአንፃራዊ ሁኔታ ፍጹም ናቸው, እናም ከትንሽ ፋብሪካዎች ይልቅ በሁሉም የጥራት ቁጥጥር ስር ያሉ በሁሉም የጥራት ገጽታዎች የተሻሉ ናቸው. ሆኖም, የትላልቅ ፋብሪካዎች ችግሮች ሰዎች በጣም ሥራ የሚበዛባቸው መሆናቸው ነው, የአመራር ወጪው በጣም ከፍተኛ ነው, እናም ከአሁኑ ባለብዙ የተለያዩ የምርት ቀለም መስመር ጋር መላመድ ከባድ ነው. ዋጋው በአንጻራዊ ሁኔታ ከፍተኛ ነው. ይህ ደግሞ ብዙ ኩባንያዎች ትናንሽ ፋብሪካዎችን ለመገንባት የሚጀምሩበት ምክንያት ነው. አሁን ወደ ልብስ ፋብሪካዎች ሚዛን ሲመጣ, ካለፉት ሰዎች ጋር ሊነፃፀሩ አይችሉም.

እ.ኤ.አ. በ 1990 ዎቹ ውስጥ ፋብሪካዎች በአስር ሺዎች የሚቆጠሩ ሰራተኞች ያሏቸው ሲሆን አሁን በመቶዎች የሚቆጠሩ የወርቅ ፋብሪካዎችን ማግኘት ቀላል አይደለም. አሁን የብዙ የቆሻሻ መጣያ ፋብሪካዎች የተካሄዱት መጠን አሥራ ሁለት ሰዎች ናቸው. እና የወርቅ ፋብሪካዎች ውስጥ ያነሱ የሰለጠኑ ሰራተኞች አሉ. በመጀመሪያ, በሠራተኞች ስህተቶች ምክንያት የቀሩት ሠራተኞች ናቸው. ግን አዛውንቶች በአስተሳሳቸው ውስጥ ግትር ናቸው. እነሱ ረጅም ጊዜ ብለው አያስቡ እና አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን መማር አይፈልጉም. አብዛኛዎቹ የአሁኑ ሠራተኞች የተወለዱት በ 60 ዎቹ እና በ 70 ዎቹ ውስጥ ናቸው. ከ 80 በኋላ ብዙ ልብሶች ከሌሉ በኋላም ቢሆን ከ 90 እና በኋላም ቢሆን ከ 00 በኋላ ምንም ልብስ የለም.

አሁን አውቶማቲክ ደረጃየጅምላ ፋብሪካዎችከፍ ያለ እና ከፍ ያለ ነው, እናም የጉልበት ፍላጎት ቀንሷል. በተመሳሳይ ጊዜ, ትላልቅ ትዕዛዞች ያነሰ እየሆኑ ነው, ትላልቅ ፋብሪካዎች ከአሁኑ ትዕዛዝ ፍላጎቶች ጋር አይጣሉም, "ትናንሽ መርከቦች" ሲሄዱ "ትናንሽ መርከቦች" ዘወር ይላሉ "የሚለው አባባሪያ" ለመዞር ጥሩ ነው ". በተጨማሪም ከትላልቅ ፋብሪካዎች ጋር ሲነፃፀር የአነስተኛ ፋብሪካዎች አመራር በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ በጥሩ ቁጥጥር ሊደረግባቸው ይችላል, ስለሆነም የፋብሪካዎች አጠቃላይ ሚዛን አሁን እየቀነሰ ይሄዳል.

ለራስ ልብስ ምርት አውቶማቲክ በአሁኑ ጊዜ, ብቸኛ እና ሸሚዝ ብቻ በአሁኑ ጊዜ ሊከናወኑ ይችላሉ. የሚስማማዎች እጅም የመሰለ የሚያስፈልጋቸው ሂደቶችም ቢኖራቸውም, ፋሽን የጅምላ ምርት ለማምረት አስቸጋሪ ነው.

በተለይም ለከፍተኛ ጥራት ብጁ ልብስ, አውቶማቲክ ደረጃ እንኳን ዝቅተኛ ነው. በእውነቱ, ለአሁኑ የልብስ ሂደት የበለጠ ከፍተኛ ውጤት ያላቸው ምድቦች የጉንዴዎች ተሳትፎ ያስፈልጋቸዋል, እና በራስ-ሰር ነገሮች ሁሉንም ሂደቶች ሙሉ በሙሉ ለመተካት አስቸጋሪ ናቸው. ስለዚህ አምራች ለማግኘት የሚከተሉትን ማድረግ ያለብዎት-በትዕዛዝዎ መጠን መሠረት የአምራቹን ተጓዳኝ መጠን ያግኙ. የትዕዛዝ ክፍፍሉ ትንሽ ከሆነ, ግን አምራቹ ቢስማማም, ለዚህ ቅደም ተከተል ብዙ ትኩረት አይሰጥም. ሆኖም ትዕዛዙ በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ ትልቅ ከሆነ ግን ትንሽ አምራች ያግኙ, የመጨረሻው ማድረስም ትልቅ ችግር ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, ብዙ ሂደቶች በራስ-ሰር ሥራዎች ላይ ናቸው ብለን አናስብም ብለን አናስብም ብለን አናስብም ብለን አናስብም ብለን አናስብም ብለን አናስብም. እንደ እውነቱ ከሆነ, የአሁኑ ቴክኖሎጂው እንደሚጨነቅ, የልብስ አውቶማቲክ ደረጃ በጣም ከፍተኛ አይደለም, እናም የጉልበት ወጪ አሁንም በጣም ከፍተኛ ነው.

2. የደንበኛ ቡድን አቀማመጥ

አምራች ለማግኘት, ነገሮችዎን ለማገልገል ፍላጎትዎን መጠየቅ በጣም ጥሩ ነው. አምራቹ በዋነኝነት የሚረዳ ከሆነ ትላልቅ የምርት ስድቦችን ማቀነባበሪያዎችን ለማገዝ, በመስመር ላይ የሱቅ ትዕዛዞች ላይ ፍላጎት ላይኖረው ይችላል. የአውታረ መረብ ትዕዛዙን ቢቀበልም እንኳን ክወናው በምርት ሂደት መሠረት የሚከናወን ከሆነ የመስመር ላይ ሱቁ ወጪውን አይቀበልም.

አሁን የውጭ ንግድ ፋብሪካዎች በመሠረታዊነት የ B2B ፍላጎቶችን ይገንዘቡ. ለምሳሌ, አምራችን ለ B2B ደንበኞች, በመሠረታዊ ጥቅሉ ውስጥ ከሚያስቀምጡ መለዋወጫዎች ሁሉ ጋር የሚስማሙ ደንበኞቻቸውን የመግዛት, የመቁረጥ, የመቁረጥ, የመቁጠሪያ ስፌት, ደንበኞቻቸውን ለመግዛት, ደንበኞቻቸውን ለመግዛት, ደንበኞቻቸውን ለመግዛት. እኛም ተመልሰን የሽያጭ ሥራ ከተመለከትን እና ከሌሎች በኋላ እንመለሳለን. ስለዚህ ደንበኞቻችን በጥሩ ሁኔታ መሸጥ ያስፈልጋቸዋል.

ደንበኞችን ለደንበኞች በመወከል እንዲረዱ መርዳት, መደበኛ ፋብሪካዎች እንደዚህ ዓይነት ሠራተኞችን አያዘጋጁ, ግን በመስመር ላይ ሱቆች ጋር ሲነጋገሩ በዚህ መንገድ መሥራት ተመራጭ ነው. ደግሞም የመስመር ላይ ሱቅ ትዕዛዞች ከ 100% በኋላ የሚከናወኑ ናቸው, ከዚህ በኋላ እንዲህ ዓይነቱ በኋላ-ሽያጮች የምርት ስም ማኅበረሰቡ አንድ ልዩ ሰው አለው. አምራቹ የአቅርቦት ወጪን ለመርዳት በሠራተኛ ዋጋው ውስጥ መካተት አለበት, ግን አቅርቦቱ ከደንበኛው የጉልበት ሥራ የበለጠ ወጪ ቆጣቢ መሆን አለበት. አምራችን ለዚህ ዓላማ ልዩ ሥራን ፈጠረ.

በአጠቃላይ, አምራች የሚፈልጉ ሻጮች ትክክለኛውን ነገር ማድረግ አለባቸው. የአምራቹን ዋና ዋና የትብብር አገልግሎት የሚጠይቁ ዕቃዎች በዋነኝነት የሚሠሩበት ምድቦች እና በአምራቹ የተሠሩ የልብስቦችን ደረጃ እና ዋና ዘይቤ የሚረዱ እና ሀትብብርአምራችከራስዎ ጋር ይዛመዳል.

3. የአለቃህ ታማኝነት

የአለቃው ሐቀኝነት ለመለካት ቁልፍ አመላካች ነውየአምራች ጥራት. የአምራቾችን የሚሹት የአለባበስ ሻጮች የአለቃው ቧንቧዎች የአለቃውን ታማኝነት ማወቅ ይፈልጋሉ, አለቃው አቋሙን ማወቅ ይፈልጋሉ, አለቃው ወይም ኩባንያው መጥፎ መዝገቦች ካሉዎት በቀጥታ ወደ ጉግል መሄድ ይችላሉ. በአሁኑ ጊዜ ይህ ዓይነቱ መረጃ በአንፃራዊነት ግልፅ ነው. የአለቃውን ስም ወይም የኩባንያ ስም ከ "ውሸታም", "ጭቃ" እና ሌሎች ቃላት አውንሱ ወይም ኩባንያው ተገቢ መጥፎ ተሞክሮ ካላቸው, በመሠረቱ ተገቢውን መረጃ ማግኘት ይችላል. አለቃው ሰነፍ የመሆን ሪኮርድን ካለው, በተቻለ መጠን ለመተባበር መተባበር የለበትም, አለበለዚያ ለተለያዩ ችግሮች የተጋለጠ ነው. በእርግጥ አንድ አለቃ በአስተማማኝነት ችግር ቢፈጠር, አምራቹ ለረጅም ጊዜ አያደርግም.