የልብስ አምራች ጥሩ አምራች መሆኑን እንዴት በትክክል መወሰን እንደሚቻል?

1. የአምራች መለኪያበመጀመሪያ ደረጃ, እኔ እንደማስበው የአምራችነት መጠን በአመዛኙ መጠን ሊፈረድበት አይችልምአምራች.ትላልቅ ፋብሪካዎች በሁሉም የአመራር ስርዓት ውስጥ በአንፃራዊነት ፍጹም ናቸው, እና ከትንሽ ፋብሪካዎች ይልቅ በሁሉም የጥራት ቁጥጥር ውስጥ የተሻሉ ናቸው.ይሁን እንጂ የትላልቅ ፋብሪካዎች ጉዳቱ ሰዎች በሥራ የተጠመዱ መሆናቸው፣ የአስተዳደር ወጪው በጣም ከፍተኛ ነው፣ እና አሁን ካለው ባለብዙ ዓይነት እና አነስተኛ-ባች ተጣጣፊ የምርት መስመር ጋር መላመድ አስቸጋሪ ነው።ዋጋውም በአንጻራዊነት ከፍተኛ ነው.ይህ ደግሞ ብዙ ኩባንያዎች ትናንሽ ፋብሪካዎችን መገንባት የጀመሩበት ምክንያት ነው.አሁን ወደ የልብስ ፋብሪካዎች ልኬት ስንመጣ ካለፈው ጋር ሊወዳደር አይችልም።

በ 1990 ዎቹ ውስጥ ፋብሪካዎች በአስር ሺዎች የሚቆጠሩ ሰራተኞች ነበሯቸው, እና አሁን በመቶዎች የሚቆጠሩ የልብስ ፋብሪካዎችን ማግኘት ቀላል አይደለም.አሁን የብዙ የልብስ ፋብሪካዎች የጋራ ስፋት አሥር ሰዎች ናቸው።እና በአልባሳት ፋብሪካዎች ውስጥ ጥቂት የተካኑ ሠራተኞች አሉ።በመጀመሪያ፣ በሠራተኞች ስህተት ምክንያት፣ የቀሩት የቆዩ ሠራተኞች ናቸው።ነገር ግን በዕድሜ የገፉ ሰራተኞች በአስተሳሰባቸው ግትር ናቸው.ብዙ ጊዜ ለረጅም ጊዜ አያስቡ እና አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን መማር አይፈልጉም።አብዛኛዎቹ የአሁን ሰራተኞች የተወለዱት በ 60 ዎቹ እና 70 ዎቹ ውስጥ ነው.ከ 80 በኋላ ብዙ ልብሶች የሉም, ከ 90 ያነሰ እንኳን, እና በመሠረቱ ከ 00 በኋላ ምንም ልብስ የለም.

አሁን አውቶማቲክ ደረጃየልብስ ፋብሪካዎችእየጨመረ ይሄዳል, እና የጉልበት ፍላጎት ይቀንሳል.በተመሳሳይ ጊዜ ትላልቅ ትዕዛዞች እየቀነሱ ይሄዳሉ, ትላልቅ ፋብሪካዎች አሁን ካለው የስርዓት ፍላጎቶች ጋር አይጣጣሙም, ትናንሽ ፋብሪካዎች ዝርያዎችን ለመለወጥ በአንፃራዊነት ቀላል ናቸው, "ትናንሽ መርከቦች ለመዞር ጥሩ ናቸው."ከዚህም በላይ ከትላልቅ ፋብሪካዎች ጋር ሲነፃፀር የአነስተኛ ፋብሪካዎች አስተዳደር ወጪዎች በአንጻራዊ ሁኔታ ቁጥጥር ሊደረግባቸው ይችላል, ስለዚህ የፋብሪካዎች አጠቃላይ ስፋት አሁን እየቀነሰ ነው.

ለልብስ ምርት አውቶማቲክ ፣ ሸሚዝ እና ሸሚዞች ብቻ እውን ሊሆኑ ይችላሉ ።ሻንጣዎች በእጅ የሚሰሩ ብዙ ሂደቶች ቢኖራቸውም, ፋሽን የጅምላ ምርትን በራስ-ሰር ለመስራት አስቸጋሪ ነው.

በተለይ ለከፍተኛ ደረጃ ብጁ ልብስ፣ የአውቶሜሽን ደረጃም ዝቅተኛ ነው።እንደ እውነቱ ከሆነ, አሁን ላለው የልብስ አሠራር, የበለጠ ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ምድቦች በእጅ ተሳትፎ ያስፈልጋቸዋል, እና አውቶማቲክ ነገሮች ሁሉንም ሂደቶች ሙሉ በሙሉ ለመተካት አስቸጋሪ ናቸው.ስለዚህ, አንድ አምራች ለማግኘት የሚከተሉትን ማድረግ አለበት: እንደ ትዕዛዝዎ መጠን, የአምራቹን ተጓዳኝ መጠን ይፈልጉ.የትዕዛዙ መጠን ትንሽ ከሆነ, ነገር ግን ትልቅ መጠን ያለው አምራች ለማግኘት, አምራቹ ቢስማማም, ለዚህ ትዕዛዝ ብዙም ትኩረት አይሰጥም.ነገር ግን, ትዕዛዙ በአንጻራዊነት ትልቅ ከሆነ, ነገር ግን ትንሽ አምራች ያግኙ, የመጨረሻው ማድረስም ትልቅ ችግር ነው.በተመሳሳይ ጊዜ, ብዙ ሂደቶች አውቶማቲክ ስራዎች ናቸው ብለን አናስብም, ስለዚህ ከአምራቹ ጋር መደራደር.እንደ እውነቱ ከሆነ, አሁን ባለው ቴክኖሎጂ መሰረት, የልብስ አውቶሜሽን ደረጃ በጣም ከፍተኛ አይደለም, እና የሰው ኃይል ዋጋ አሁንም በጣም ከፍተኛ ነው.

2. የደንበኞች ቡድን አቀማመጥ

አምራች ለማግኘትምን ዓይነት ዕቃዎችን ለማገልገል ፍላጎትዎን ቢጠይቁ ጥሩ ነው.አምራቹ በዋነኛነት ትልልቅ ብራንዶች የኦሪጂናል ዕቃ አምራች ማቀናበሪያን የሚረዳ ከሆነ፣ በመስመር ላይ የሱቅ ትዕዛዞች ላይ ፍላጎት ላይኖረው ይችላል።ምንም እንኳን የኔትወርክን ትዕዛዝ ቢቀበልም, ነገር ግን ክዋኔው የሚከናወነው በብራንድ አሠራር መሰረት ከሆነ, የመስመር ላይ ሱቁ ወጪውን ላይቀበል ይችላል.

አሁን የውጭ ንግድ ፋብሪካዎች, በመሠረቱ የ B2B ፍላጎቶችን ይረዱ.ለምሳሌ፣ የእኛ አምራቹ የ B2B ደንበኞችን ያደርጋል፣ በመሠረቱ ደንበኞችን ለመምጣት ናሙናዎችን ብቻ እንዲወስዱ፣ ሌሎች ነገሮችን ማለትም የገጽታ መለዋወጫዎችን መግዛት፣ መቁረጥ፣ መስፋት፣ ከጠቅላላው ፓኬጅ በኋላ፣ በተጨማሪም ደንበኞችን በማስረከብ ስም ከማገዝ በተጨማሪ።እና ተመላሽ እና ልውውጥ እና ሌሎች ከሽያጭ በኋላ ስራዎችን እንሰራለን.ስለዚህ ደንበኞቻችን በደንብ መሸጥ አለባቸው።

ደንበኞችን በደንበኞች ስም እቃዎችን እንዲያቀርቡ ለማገዝ መደበኛ ፋብሪካዎች እንደዚህ ያሉ ሰራተኞችን አያዘጋጁም, ነገር ግን የመስመር ላይ ሱቆችን ካጋጠሙ, በዚህ መንገድ ቢሰሩ ጥሩ ነው.ከሁሉም በላይ የመስመር ላይ የሱቅ ትዕዛዞች ከሽያጭ በኋላ 100% ማድረግ አለባቸው, ከዚህ በፊት እንዲህ ዓይነቱ ከሽያጭ በኋላ የምርት ስም ኩባንያ ልዩ ሰው አለው.አምራቹን ለመርዳት የማጓጓዣ ወጪን በሠራተኛ ዋጋ ውስጥ ማካተት አለበት, ነገር ግን ቅናሹ ከደንበኛው ጉልበት የበለጠ ወጪ ቆጣቢ መሆን አለበት.የእኛ አምራች ለዚሁ ዓላማ ልዩ ሥራ ፈጥሯል.

በአጠቃላይ አምራቾችን የሚፈልጉ ልብሶች ሻጮች ትክክለኛውን ነገር ማድረግ አለባቸው.በመጀመሪያ የአምራቹን ዋና የትብብር አገልግሎት ዕቃዎችን ይጠይቁ ፣ በዋናነት የሚሰሩትን ምድቦች ይረዱ እና በአምራቹ የተመረተውን ደረጃ እና ዋና የልብስ ዘይቤን ይረዱ እና ይፈልጉትብብርአምራችከራስህ ጋር የሚዛመድ።

3. የአለቃህ ታማኝነት

የአለቃው ታማኝነት ለመለካትም ቁልፍ አመላካች ነው።የአንድ አምራች ጥራት.አምራቾችን የሚፈልጉ አልባሳት ሻጮች በመጀመሪያ የአለቃውን ታማኝነት መገምገም አለባቸው ፣ የአለቃውን ታማኝነት ማወቅ ይፈልጋሉ ፣ አለቃው ወይም ኩባንያው መጥፎ መዝገቦች እንዳሉት በቀጥታ ወደ ጎግል መሄድ ይችላሉ ።በአሁኑ ጊዜ የዚህ ዓይነቱ መረጃ በአንጻራዊነት ግልጽ ነው.በፍለጋው ስር የአለቃውን ስም ወይም የኩባንያውን ስም እና “ውሸታም”፣ “ሙት ጭንቅላት” እና ሌሎች ቃላትን ማስቀመጥ ብቻ ያስፈልግዎታል።አለቃው ሰነፍ የመሆን መዝገብ ካለው, በተቻለ መጠን ለማስወገድ መተባበር የለበትም, አለበለዚያ ለተለያዩ ችግሮች የተጋለጠ ነው.እንደ እውነቱ ከሆነ, አንድ አለቃ በአቋም ላይ ችግር ካጋጠመው, አምራቹ ለረጅም ጊዜ አይሰራም.